“要不是工業服務隊幫我們跑部門,辦審批,保障我們的施工建設材料,也不會有公司10個月內就完成建設、實現投產的奇跡!”在福鼎各個工業園區,得到工業服務隊排憂解難、辦好實事的企業,遠不止利都公司一家。
自五大戰役號角吹響以來,該市以開展“五個年”活動為契機,創新工作思路、改善服務模式,立足“為工業發展解憂難、辦實事”載體,努力搭建多層次服務企業平臺,打好五大戰役推進經濟全面提速。
福鼎實行重點項目市領導掛鉤制度,任五大戰役指揮長、副指揮長的處級領導擔負具體項目的組織協調責任,按照定期研究、服務重點項目的制度要求,集中精力、力量和時間做事,加強重點項目一線推進力量,做到“領導工作在一線、決策落實在一線、問題解決在一線”。各級各有關部門樹立“重點項目重點抓”的意識,進一步強化重點項目要素保障,做到“四個優先”,即重點項目問題優先解決、土地優先保證、資金優先統籌、力量優先調派,加強分工配合,簡化辦事手續,提高工作效率。發改部門、重點辦加強了項目協調調度,做到第一時間掌握重點建設的情況,第一時間發現問題、研究問題、解決問題,第一時間研究和創新工作方法和機制。今年建設部門開展“進園區、訪企業、聽批評、解難題”活動,走訪企業100多家,解決問題58個。