開發區緊緊圍繞重點項目“投資完成、前期突破、開工建設、竣工投產”四個攻堅戰，結合工作實際，確定重點項目責任領導，簽訂項目攻堅責任狀，落實績效考核和獎懲制度，強化班子團結協作，制定階段性工作計劃目標，積極推動福豐、鼎瑞鎳合金等重點項目早動工、早竣工、早投產、早見效益。二是配強干部“齊上陣”。 堅持以一流的干部隊伍推動一流的開發建設，在一流的開發建設實踐中鍛造出一流的干部隊伍，通過民主推薦、集中選拔等方式，公開組織20多名想干事、干成事的科室部門、村(居)干部，參與到重點項目攻堅工作中來。三是讓重點項目新年“掀高潮”。通過“走出去”考察福州、寧德、溫州、福安等重點項目發展先進經驗，開闊眼界、開闊思路，倡導“五加二、白加黑”的敬業精神，善用“加法”爭時間，善用“減法”增效率，善用“乘法”提效率，為2011年實現百億工業產值努力。